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(一)质量制度管理建设 1、组织制定公司质量管理各项规章制度,组织召开质量会议,建立本部门工作流程、程序文件; 2、建立公司的相关质量记录文件,建立本公司进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录文件/表单的制定与执行,如《IQC检验标准》《IPQC检验标准》《FQC检验标准》《OQC检验标准》; (二)质量检验 1、组织对原材料的检验、严格把好质量关;组织对外协厂的产品质量进行检验、评价;组织、指导公司进行生产过程中的工序检验; 2、依据技术文件组织对完工后的成品进行出厂检验,保证产品的出厂合格率,对出厂产品质量负相应责任; (三)质量控制/成本控制 1、按公司规定组织对公司生产工艺水平、制程条件、设备保养状况进行例行检查; 2、对生产过程质量进行检查和控制,组织对生产工艺质量进行监督、检查; 3、组织对新产品、新物料、新供应的质量理行跟踪控制; 及时对原材料、半成品、成品质量问题进行妥善处理。(四)质量分析与质量改进 1、会同销售部听取客户意见,组织对产品质量问题和顾客意见进行分析,并提出改进措施,及时组织改进落后工艺及不规范操作; 2、对客退产品组织确认评审,给出下一步处理措施,负责各种质量事故调查处理,各种品质异常的评审处理;每周、月定期编制产品质量报表; (五)质量管理体系建设与推进 1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、建立健全公司质量管理体系,并组织运行维护、绩效改善; 2、协调公司内外相关部门, 积极组织各项质量体系的运作和实施; 3、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核。 (六)建立质量信息库 1、组织对所有记录(IQC、IPQC、FQC、OQC、QE、QA、SQE)以电子档/书面的形式进行汇总; 2、对于客户投诉与客户退货的问题点以电子档/书面的形式进行归类存档。 (七)对于供应商管理以及处理客诉 1、 对客诉问题进行统计、原因分析、纠正及预防措施的制定,定期对供应商进行评定考核、审厂; (八) 负责测量仪器的校准和管理 (九)联系沟通江苏海鹰工作相关事宜 (十)负责全员品质教育、培训
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